深化体制机制改革

继２００６年出版发行体制改革试点工作全面推进后，如何抓住改革机遇，加快发展，形成竞争优势，已然成为出版业需要面对的紧迫而重大的问题。２００７年，以出版集团为主角的出版业体制改革取得了明显的进展和成效。中国出版集团公司总裁聂震宁认为，体制机制创新将给出版产业带来一个很大的机遇，特别是实施文化产业重大项目拉动战略，培育文化骨干企业和战略投资者，将对整个产业的格局调整和规模扩张形成很大的推动力。
长江出版集团总经理王建辉在转企改制方面提出加快“三步走” 的思路，即先转企，后改制，再上市。第一步转企，转为国有独资公司——湖北长江出版传媒集团有限公司，从思想观念、组织结构、生产流程上加以调整，建立现代企业制度，真正成为市场的竞争主体；第二步改制，在文化产业与大型国企甚至强势民企中寻找战略合作者，进行资产战略性重组，改造成为股份制企业；第三步上市，争取在２０１０年前条件成熟的时候实现整体上市。１０月９日，长江出版集团在成立三年后，新的长江出版传媒有限公司正式挂牌，向“第二步”迈进。
河南出版集团的体制改革已进入倒计时，战略性整合从出版、印制、发行、资产、地产等八个方面推进，预计年内挂牌。按照公司体制，河南出版集团将作为竞争主体、投资决策中心，享受全部的收益权、处置权、投资权。在政府授权经营之后，集团将开始组建新华印刷集团等几个集团，目前已经形成方案。集团管委会主任邓本章对此做了形象的比喻，一要像嫦娥奔月一样实现三次变轨，即由行政到事业，到企业，再到股份制的转变；二要接受“绕月探测”的挑战，必须对着月球，必须对着市场；三要解决“信号传输”问题，进一步解放思想，更新观念。
贵州出版集团公司召开了战略规划与转制改制工作启动暨动员大会，标志着该集团改制工作正式拉开序幕。山西出版集团专门出台《山西出版业“十一五”发展规划》，明确提出要有计划、有步骤、积极稳妥地推进大部分下属单位的转制、改制工作，建立现代企业制度和法人治理结构，重塑市场主体。中国科学出版集团、广东省出版集团在前期内部改革的基础上，在业务架构和市场开拓上也有了新的设计。

着力挺拔出版主业

出版业的根基在于出版主业，改革与发展，探索与创新，最终还是为了多出好书，这是出版集团的永恒主题。２００７年各出版集团在主业发展上交出了一份又一份漂亮的答卷。
文库出版是近两年来出版集团整合资源的一大亮点。中国出版集团公司标志性出版工程《中国文库》第三辑编纂出版。与此同时，该集团与中国生态道德教育促进会共同发起编辑出版的大型哲学社会科学丛书“和谐中华文库”也已启动，分为“人与经济”、“人与社会”、“人与自然”三个系列出版。全国人大常委会副委员长蒋正华对“和谐中华文库”给予高度评价，认为该文库的编辑出版为和谐文化建设做了一件大好事，是贯彻落实科学发展观的具体实践，也是为中国共产党第十七次代表大会召开献上的一份厚礼。据了解，其中“人与自然”系列第一辑作为向党的十七大的献礼图书近期将由商务印书馆出版。
上海世纪出版集团“世纪人文系列丛书”的最新板块——“大学经典”（国学部分）正式出版。至此，这个自２００５年启动的“品牌工程”，包括“世纪文库”、“世纪前沿”、“袖珍经典”和“开放人文”等在内的五大板块终于整体亮相。广东省出版集团设计规模３００余种的《岭南文库》已出版第一批４０种，同时开始运作《岭南中医药文库》；湖南出版集团出版了１８卷６００万字的《波斯经典文库》之后，正在编辑规模多达６００种、１０００册、３亿字的《湖湘文库》；河南出版集团历时７年、投资２７００万元打造的《中原文化大典》预计今年年底出版；江西出版集团正在研发１００卷的《江右文库》；凤凰出版传媒集团《凤凰文库》出版工程也已正式启动。
一批重点出版工程结出累累硕果。安徽出版集团的《胡适全集》、《李鸿章全集》、《人文安徽》、《大家经典》等一批重点项目和品牌图书在出版界产生了广泛影响。湖南出版集团加大重大文化出版工程投入，全面推进《２０世纪中国口述科学史》、《湖湘文库》等３７种入选国家“十一五”重点图书规划和重点音像电子出版物出版规划的重大项目，巩固了“出版湘军”在精品出版方面的优势地位。
服务新农村建设，开发农民喜闻乐见的选题也是不少集团出版工作的重点。长江出版传媒集团首批“新农村书屋”图书出版后，已销售２０００余套，目前正在策划出版服务农业生产、村镇建设和农民健康生活的新“三农”图书系列。为支持农家书屋建设，吉林出版集团１０月份推出４０００万字的《新农村建设》系列丛书，为农民脱贫致富和农业生产发展提供智力支持。
围绕中国人民解放军建军８０周年、抗战爆发７０周年、香港回归１０周年、迎奥运等重大选题，各个集团都推出了高品位、高质量、大手笔的系列纪念出版物。如广东省出版集团的《紫荆花更艳——庆祝香港回归十周年》、《大爱如歌——中国人民解放军驻港爱港十年纪实》，重庆出版集团的《重庆大轰炸档案文献史料丛书》，江西出版集团依托地域资源优势精心推出的《南昌起义史话》、《井冈山斗争史话》、《中国红军》，北京出版社出版集团隆重推出了“福娃”系列图书，在法兰克福书展上表现抢眼。这些图书以其鲜明的特色、完整的系列、弘大的规模受到各方好评。

“走出去”成果丰硕

随着国际交流与合作的扩大和相关扶持政策的“刺激”２００７年出版集团“走出去”的步伐正在加快，正积极发挥规模优势，投身国际舞台，全面展示中国优秀文化和中国出版业的勃勃生机。
机构“走出去”。一些颇具实力的出版集团采取和国际著名出版机构建立战略合作伙伴关系的策略，共同开拓海外市场，取得了不少突破。
北京国际图书博览会期间，中国出版集团公司协同下属中国出版对外贸易总公司，分别与法国博杜安出版公司、澳洲多元文化出版社签订协议，在法国巴黎和澳大利亚悉尼注册成立三方合资出版社“中国出版（巴黎）有限公司”和“中国出版（悉尼）有限公司”。随后又在法兰克福书展期间与著名的培生教育集团共同合资组建“中国出版?穴纽约?雪有限公司”。这是中国出版集团公司在“走出去”实践中，灵活运用“借船出海”和本土化战略的重要举措。
安徽出版集团对外图书版权贸易成果连续两年位列全国第三，在全国地方出版集团中位列第一。１１月，集团与波兰玛萨雷克出版社在北京举行战略合作框架协议签约仪式。按照协议?熏双方将在图书出版、印刷复制、物流营销、人才交流、信息共享、合作融资等多个方面建立长期友好的战略合作伙伴关系?熏力推中波两国优秀作品。
４月，吉林出版集团与哈珀·柯林斯国际出版集团结成战略合作伙伴。四川出版集团与香港联合出版集团高层在１１月份达成共识，将在选题开发、合作出版、版权贸易、联手开拓东南亚和欧美市场?熏加快中国文化“走出去”等诸多方面进行战略合作，实现共赢。
ＢＩＢＦ期间，湖南出版投资控股集团共签订版权合同和达成合作意向３５１种，并实现了版权输出的大跨越，与世界出版大鳄——圣智学习出版集团合作，在欧美市场组建出版机构事宜取得了阶段性成果。
产品“走出去”。在优势互补、资源共享基础上与境外出版机构“合作出版”，很多集团在产品“走出去”层面又向纵深推进。
凤凰出版传媒集团与美国麦格劳—希尔教育出版公司在南京签订战略合作协议，双方将就基础教育和职业教育等方面的图书出版、产业研究、战略投资进行深度合作，并且携手向国外介绍江苏，推介中国文化，推出优秀出版物。
目前，广东省出版集团每年“走出去”的图书不下２００种。
重庆出版集团被企鹅出版集团列为中国内地的首位深度合作伙伴，“企鹅经典”将首次在中国内地出版，明年初双方将联手推出３０本“企鹅经典”图书。
为了积极拓宽“走出去”渠道，出版集团纷纷整体组团参加英国伦敦书展、美国书展、日本东京书展、北京国际图书博览会和法兰克福书展等国际书展，凸显品牌形象。
法兰克福书展作为目前全世界规模最大、影响范围最广的书展，对于旨在“走出去”的中国出版业来说，更是必争之地。第５９届法兰克福书展上，湖南出版投资控股集团共推出３００种外向型图书参展，与美国、加拿大、英国、越南等国家的出版机构签订《吴冠中全集》、《青瓷》等图书的版权输出合同１０项，输出合同金额达１００万美元。
中国国际出版集团在今年法兰克福书展期间，与世界上最大的期刊出版商——桦榭集团下属意大利分公司签署了版权输出合同，以版税９万欧元授权该公司以分册出版的形式在意大利出版发行《互动汉语》意大利文版。这不但创下了我国同类出版物版权输出的版税收入之最，也创造了我国向单一对象国输出版权获得版税的最高纪录。
江西出版集团与美国长青书局合作在美国洛杉矶市成功地举办了“中国江西出版文化周”，可谓是机构与产品同时“走出去”的典型范例。

资本运作渐入佳境

目前出版业的改革已经进入深入攻坚阶段。继２００６年上海新华传媒成功上市后众多出版发行机构已经或者正在准备上市融资实现资本运作。
被舆论称为“中国出版传媒第一股”的辽宁出版传媒股份有限公司，１２月５日获得中国证监会核准，开始Ａ股ＩＰＯ路演。该公司将在北京、上海、深圳等地向广大投资者推介发行股票的价值，尔后在上海证券交易所挂牌上市。作为中国首家真正将编辑业务和经营业务整体上市的出版传媒企业，上市前景被业内外普遍看好。据该公司董事长任慧英介绍，上市融资以后将有四个主要投资项目，一是将成立辽宁出版策划有限责任公司；二是辽宁北方出版物配送有限公司增资项目；三是北方图书城区域出版物连锁经营体系项目；四是补充中小学教材出版发行流动资金项目。其中，成立出版策划有限责任公司是将出版资源与资金在一个更高的平台上有机整合的重大举措，保证系统内资金向有效出版资源科学合理流动，同时面向全国乃至国际出版市场，通过资本运作机制发现好的选题、好的作者和版权资源，通过市场化运作，实现业务的良性发展，开创中国出版业资本与出版资源融合的先河。
新闻出版总署署长柳斌杰曾多次表示，整体上市会使出版企业对投资者更有吸引力。此次辽宁出版传媒的成功运作，无疑对下一步即将上市和有上市打算的出版企业具有典型的借鉴意义。
秦皇岛耀华玻璃股份有限公司近日发布公告称，已确定江苏凤凰出版传媒集团有限公司为公司国有股权转让的受让方。凤凰出版传媒集团有限公司有望实现借壳上市。
据长江出版传媒集团有限公司总经理王建辉介绍，集团争取率先上市的公司正在积极筹备之中，其中湖北新华印务公司已经着手进行上市前的相关准备工作。预计明年上半年可以实现上市。
江西出版集团在２００７年被列入江西省和新闻出版总署的股改上市企业名单。根据江西省和新闻出版总署的要求，集团已经将股改上市工作提上了重要议事日程，目前，该集团正着手准备有关前期调研论证和清产核资工作。

产业链条多元延伸

在做大做强出版主业的同时，不断延伸出版产业链，是大多数出版集团的战略选择。２００７年，更多的出版集团有了多元拓展的尝试。
安徽出版集团出版的图书《美丽的村庄》和投资拍摄的同名电影双双入选中宣部“五个一工程”奖，是全国唯一一家一次获两项两类“五个一工程”奖的出版集团。该集团更积极发展动漫产业，成功主办了首届中国国际动漫创意产业交易会。集团总裁王亚飞表示，动漫是目前出版业最容易跨行业、跨媒体、跨领域打造品牌的一个行业。安徽出版集团去年以来开发的《虹猫蓝兔七侠传》、《奇奇颗颗历险记》、《变形金刚》等动漫图书已连续数月登上全国少儿类畅销书排行榜，盈利突出，反响很大。其牵手动漫制作企业实现共赢的成功商业模式，受到海内外动漫创意行业的广泛关注，目前产业集聚效应十分明显。利用首届动漫交易会提供的契机，安徽动漫产业基地正在积极申报跻身国际级动漫产业基地的行列。
浙江出版联合集团的重大投资项目——浙江义务教育教材综合出版生产基地于年初奠基开工。该基地总建筑面积约３０万平方米，总投资８．９２亿元左右，整个基地由浙江新华数码印务有限公司生产基地、浙江省新华书店集团配送有限公司生产基地和浙江教材纸业有限公司生产基地３个子基地组成。预计到明年年底，３个子基地将陆续建成并投入使用。
山西出版集团明确提出了多元化发展的方向，即成立跨媒体的发展公司，加快纸介出版与网络、电子、音像、广播、电视等现代传媒的合作联营；组建跨行业的发展公司，对集团系统的广告、装潢、旅游、房地产、酒店、餐饮、教育等产业发展作出规划和部署；设立跨地区分支机构，力争在较短时间内形成集团两个效益新的快速增长地带。１０月１７日，占地２００亩、总投资３．５亿元的山西出版产业园在晋中开发区奠基，该产业园下设山西新华物流中心、山西新华印业中心、山西纸张物资中心，堪称延伸产业链的重要一笔。
长江出版传媒集团有限公司投资６亿元兴建的生产流通基地于１０月１２日开工。该集团去年创办的《长江商报》今年发展势头良好，办报特色初显，发行工作和广告工作取得了长足的进步，《大家文摘报》、《高中生学习》杂志发行均超过５万册，发展势头强劲。集团还成立了影视小组，参与拍摄的《幸福不拒绝眼泪》基本完成，目前正在研究《锁侠》的剧本，另一部多集电视剧《大话红楼》也在计划之中。
云南出版集团公司与南方报业传媒集团将共同投资成立云南信息报云广传媒有限公司，合作经营《云南信息报》，力争较短时间内把云南信息报打造成为云南一流的、定位时政经济方面的高端的文化综合类报纸。
中国作家出版集团和佛山传媒集团于３月５日签署合作发展协议书，双方正式建立战略合作伙伴关系，互惠互利，共同发展。按照协议书的要求，作家出版集团将利用自身的作家群体优势和出版资源，为佛山传媒集团提供优先、优惠的合作平台，并将在专业指导、社会推广以及市场运营等方面提供支持；佛山传媒集团也将利用自身优势，为作家出版集团提供作家采风、编辑策划、创作研讨等方面的支持，为作家出版集团提供跨媒体的宣传平台，广泛推介文化精品。

数字出版风生水起

数字技术正以不可阻挡之势“冲击”出版业。中国出版集团公司总裁聂震宁认为，网络出版、数字化出版，没有中国传统出版业的进入，始终是一个跛脚，而传统出版业没有数字化和网络化的出版，同样也是跛脚。只有两只健康的脚真正配合、协调起来，才能使网络出版、数字出版进入快速发展的轨道。２００７年，出版集团的数字化和信息化建设可谓风生水起。
中国出版集团公司的数字出版已经有了一定的基础，其中商务印书馆的条目在线和辞书语料库建设稳步推进，每一个条目都有５０００字的基础类，《中国大百科全书》语料库、中国书籍语料库基础、中国对外出版公司语料库也已经积累起较好的基础。
长江出版传媒集团专门成立了数字出版部，筹建集团统一的内容资源数据库和数字出版技术平台、营销平台，指导、协调、推动集团各成员单位的数字出版工作，落实了各单位的数字出版工作专人，协助有关出版社在出版合同中，增补了信息网络传播权授权条款，规范出版物电子版的对外使用。集团各成员单位开始实施电子文件归档制度。目前，有的出版社已经建立了自己的商务网站，这些网站不仅起到宣传作用，也可以实现图书在线销售。
山西出版集团专门成立电子书出版中心，该中心会同各社总编办公室，统揽出版集团纸质图书的电子出版工作。９月１日，该集团与方正阿帕比公司在北京就数字出版签约合作。
四川出版集团在２００６年成立的数字出版部门基础上，集中对成员单位的电子文档、数字版权、销售渠道、法律事务等各种相关资源予以统一管理和调配，探索出一条适合大型出版集团推进数字化出版工作的思路。同时，集团报刊的数字化工作也已提上议事日程。
凤凰出版传媒集团的内容数字化工程也取得较大进展，正努力建设数字化办公平台、数字化经营管理平台、内容平台，逐步实现“数字集团”和实现业态更新。
山东出版集团启动信息化建设，第二批出版管理系统开始运转。本次实施的出版业务综合管理系统包括社务综合管理系统、编务综合管理系统、编辑管理系统、印务管理系统、发行管理系统、财务控制管理系统等，覆盖了集团生产和管理的全部业务流程。

（个案篇）

中国出版集团公司
全新模式“造船出海”

长久以来，中国出版集团公司在“走出去”方面一直有着较为雄厚的基础和突出表现。２００７年，中国出版集团公司又找到了“走出去”过程中的新途径——“造船出海”。９月１日，中国出版集团公司协同下属中国出版对外贸易总公司，分别与法国博杜安出版公司、澳洲多元文化出版社签订协议，在法国巴黎和澳大利亚悉尼注册成立三方合资出版社，分别使用“中国出版（巴黎）有限公司”（ＣＰＧ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ－Ｐａｒｉｓ）和“中国出版（悉尼）有限公司”（ＣＰＧ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ－Ｓｙｄｎｅｙ）的名称。这两家合作方都是与集团所属中国出版对外贸易总公司有着多年业务往来、信誉优良的出版发行机构。而在１０月１０日法兰克福书展开幕当天，中国出版集团公司与培生教育集团举办了成立中国出版国际公司（纽约）公司的签约仪式，并计划将其打造成为中国出版集团公司最大的一家海外合资公司。由此，中国出版集团公司的国际合作业务开始进入到一个新的历史发展阶段，而集团的国际品牌形象也由此初显魅力。
中国出版集团公司党组书记李朋义表示，“三步走”战略的第一步是“借船出海”，让产品“走出去”。首先要通过国际合作，进行版权贸易和实物出口。中国出版集团公司与国际上大的出版机构，如哈珀·柯林斯、牛津大学出版社等，开展了非常好的版权贸易。在最近的三年左右，计划使集团的版权贸易总量翻一番，加大产品国际化的开发。
“造船出海”是第二步，即让品牌“走出去”，主要通过成立中国出版国际公司，有步骤、分阶段地在海外成立八九个分公司，今后还将在伦敦、莫斯科、日本、韩国等地布点，与国外出版商展开更为密切的合作。这些分公司的业务主要包括几个部分：一是图书的进出口；二是合资出版社，以当地的语言出版中国语言、文化、教育、艺术等图书，直接针对当地读者；三是版权代理；四是在当地办书店。通过办合资公司，首先把“中国出版集团公司”的品牌打出去，接下来集团旗下的中华、商务、三联等知名品牌，也有可能加大与国外的合作力度，让这些优秀品牌也“走出去”。
第三步是“买船出海”，让资本“走出去”。中国出版国际公司在海外做大后，将来在允许的情况下，可以上市，进行资本运作，同时联合、兼并、购买其他出版社，进入到资本运作的层面。
据初步统计，今年法兰克福书展中国出版集团公司和所属出版单位签订的版权输出合同达１１３项，再创历史新高。其中，最大的一笔业务是即将由中国出版国际公司（悉尼）出版的６０项选题，这是集团首次整合所属出版单位资源，整体运作版权输出项目的全新尝试。
业内人士认为，由于中国出版集团公司的特殊地位，其在海外成立合资出版公司的举动，无疑标志着中国书业“走出去”进入到一个崭新的发展阶段。可以预见，未来一段时间内，除了有更多的版权输出和成品书输出外，还会有更多的出版机构，由于中国出版集团公司的带动，大举深入到海外市场，开掘和利用国际市场的各种资源，推动中国出版真正“走出去”。

长江出版传媒集团
转企改制实质年

２００７年对长江出版集团来说，是改革发展关键的一年。这一年被定位为“四个年”，即和谐社会开局年、转企改制实质年、主业发展突破年、各项工作成效年。这一年，集团克服了教材降价等因素造成的困难，在经营工作中取得了新的进展，销售收入、利润总额相比去年都有较大增幅；湖北海豚传媒有限公司和北京长江新世纪文化传媒有限公司两家控股公司增长强劲；“两社”脱钩划转工作即将全面完成；大多数成员单位的经济效益好于去年同期；几个难点单位通过调整迎来新的发展机遇；一般图书市场占有率从成立之初的第１６位上升至２００７年５月的第６位……２００７年最引人瞩目的，莫过于挂牌成立长江出版传媒集团有限公司。
事实上，在三年前集团成立之初，这个平均年龄４７岁的领导班子就把集团当作一个真正的出版企业来经营，并为此制定了“一年打基础，两年有转机，三年有明显变化”的发展思路，集团的前进步伐也是严格按照这个思路在走，应该说，“挂牌”从集团成立之时就在“酝酿”之中。今年上半年，集团整体转企改制实施方案制定完成，确定了集团整体转企改制的指导思想、基本原则和工作目标，明确了工作任务，并制定了十几个相关子方案，如定编定岗与竞争上岗方案、员工分流安置方案、转制单位职工身份置换权益保障方案、员工权益保障方案、医疗制度改革实施方案等，提交各成员单位负责人讨论，并组织实施，为１０月份的挂牌做好充足准备。
对于上市，集团制订了“三步走”战略：第一步，完成事业单位向企业的转制，明晰产权关系，实行企业化、市场化、产业化运作；第二步，以提高集团核心竞争力为目标，以整合内部资源、调整产业结构、引进战略投资为重点，对集团公司实行股份制改造，争取集团有一两家企业上市；第三步，在２０１０年前条件成熟时，推动集团公司整体上市。据集团公司总经理王建辉介绍，争取率先上市的公司正在积极筹备之中，其中湖北新华印务公司已经着手进行上市前的相关准备工作，预计明年上半年可以实现上市，而１０月９日的的挂牌仅仅是完成了这个战略的第一步。
挂牌次日，总经理王建辉就在大会上郑重宣布了今后几年集团公司的发展目标：力争“十一五”期间，销售收入和资产规模实现“双过５０亿元”，并通过上市融资，引进战略投资者，实现跨越式发展，成为国内成长性最好的出版传媒集团之一。

凤凰出版传媒集团
挺拔主业创新内容

凤凰出版传媒集团近年来坚持改革、发展和积累，推进内容生产，在政治、历史、科技、教育、儿童文学、世界文学、美术、古籍、电子音像等出版方面都取得了长足的发展。而在２００７年年初的工作会议上，集团领导明确提出了“做强做优主业、打造凤凰品牌”的发展思路，在坚定不移地把主要精力放在做强做优出版主业、保持全国同行业的领先水平的同时，大力实施精品出版工程，进一步发挥教育出版的传统优势，努力生产更多的好书。２００７年凤凰集团在主业上所获的奖项无疑是对这种发展思路的最好证明。
在今年首届中国出版政府奖评选中，凤凰出版传媒集团获先进出版单位奖。
在评选出的１００个优秀出版物奖中，凤凰出版传媒集团获８项正式奖，占８％，位居全国出版集团之首。另外获得提名奖４项。优秀出版物获奖总数加起来为１２项，居全国出版集团前茅。这１２项奖中，图书奖正式奖５项，获奖数位列全国各出版集团第一，分别是译林社《２０世纪外国文学史》（共５卷）、江苏文艺社《江南丝竹音乐大成》（共２卷）、江苏美术社《中国传统器具设计研究》（共２卷）、凤凰社《册府元龟（校订本）》（共１２册）、江苏少儿社《青铜葵花》；图书提名奖２项，分别为江苏科技社《中华针灸学》、江苏少儿社《乌丢丢的奇遇》；音像电子网络奖正式奖１项和提名奖２项，获奖数位居全国第二，正式奖为江苏电子音像社《铁的新四军》，提名奖为江苏电子音像社《新编本草》、《一游记》；装帧设计奖正式奖１项，为江苏美术出版社卢浩的《徐悲鸿》；印刷复制奖正式奖１项，为江苏新广联科技股份有限公司、无锡江南磁带有限公司的《三星软件》。  
另外，在今年中宣部第十届“五个一工程”评选中，江苏少儿社的《青铜葵花》获优秀作品奖，《亲亲我的妈妈》获入选作品奖。
十七大胜利召开后，凤凰出版传媒集团积极贯彻党的十七大精神，集团董事长谭跃告诉记者，根据中央关于文化“大发展大繁荣”的要求，下一步集团将着力对出版主业实施内容创新战略，并对主业的发展进行详细的规划，即努力通过凤凰文库的出版，围绕马克思主义研究、政治学前沿、纯粹哲学、宗教研究、文化与社会、海外中国演外国现当代文学等出版一系列图书，以建立全国一流的学术出版基地；以世界文学作品版权贸易、图书出版、市场销售为突破口，不断扩大“名著译林”、“２１世纪文学大奖译丛”、“２０世纪经典”、“传记译林”的规模，以建立全国一流的世界文学出版基地；将在汇集已有优秀儿童文学作家（如曹文轩、黄蓓佳、秦文君、金波、郝月梅等）和优秀文学作品（如《草房子》、《青铜葵花》、《我要做好孩子》、《今天我是升旗手》、《亲亲我的妈妈》等）的基础上扩大作家群，进一步挖掘儿童文学精品图书，以建立全国一流的儿童文学出版基地；通过进一步巩固基础教育教材的出版、对职业教材的建设和学前教育的开发等，建立全国一流的教育出版基地。

安徽出版集团
打造动漫对接出版的平台

首届中国国际动漫创意产业交易会是安徽文化产业发展中的一件盛事，这是新闻出版总署第一次与地方政府联手主办的国家级、国际性、专业化的大型动漫文化产业盛会，主题是“为动漫交易搭平台，为动漫投资找市场”，旨在为国内外出版商和动漫制作企业搭建一个项目合作、成果展示及资本对接的大型平台，促进国内优秀原创动漫产业寻找融资与盈利的突破口。作为安徽文化产业的领军企业，安徽出版集团及下属各单位齐心协力，全力投入了大会的前期准备工作中，高效有序地推动筹备工作顺利开展。据了解，交易会筹备工作自８月份启动以来，集团先后派出了９支招商招展小组，分别奔赴北京、上海、广州、深圳、福州、厦门、无锡、苏州、常州、长沙、义乌等动漫产业相对发达的地区，一一拜访当地的动漫企业，宣传交易会意义、特色及主要活动内容，进行多番沟通商洽；９月份，招商组放眼海外，利用北京、伦敦、莫斯科和法兰克福等大型国际书业展会，广邀四方客商，招商招展成果显著。
１２月２日，首届中国国际动漫创意产业交易会在合肥闭幕。为期三天的交易会期间，海内外动漫原创、出版影视、游戏制作、教育培训、文化旅游、产业投资及衍生产品开发等企业机构云集，参展单位近４００家，参会企业１３００多家，中外客商达２０００余人，共有近８万人次进馆参观。通过交流、对接、洽谈活动，大会共签约２４０多项，成交总额突破２０亿元。此外，世界传媒巨头默多克集团旗下的哈珀·柯林斯出版公司，对安徽文艺出版社的《鬼吹灯》漫画版项目表现出浓厚的兴趣和合作愿望，表示要将这样的中国原创漫画作品推向世界。韩国富川漫画情报中心、美国维亚康姆传媒集团、北京三浦灵狐产业集团等企业负责人参加交易会后，也决定进行相关合作与投资。
集团总裁王亚非表示，动漫是目前出版业最容易跨行业、跨媒体、跨领域打造品牌的一个行业。安徽出版集团去年以来开发的《虹猫蓝兔七侠传》、《奇奇颗颗历险记》、《变形金刚》等动漫图书，已连续数月登上全国少儿畅销书排行榜，盈利突出，反响很大。集团牵手动漫制作企业实现共赢的成功商业模式，受到海内外动漫创意行业的广泛关注，产业集聚效应十分明显。利用首届动漫交易会提供的契机，安徽动漫产业基地正在积极申报跻身国际级动漫产业基地的行列。集团凭借自身的产业优势，正在努力推动这项工作的进行，将通过交易会搭建的交流平台，寻求合适的大企业、大集团，共同介入动漫基地的建设中，为安徽动漫产业的发展及整个文化产业的繁荣贡献一份力量。
据悉，下一步，安徽出版集团准备与中央电视台、上海文广集团等在合肥、芜湖两地动漫产业基地建设的基础上，寻找自己可以结合的项目和机会。同时，动漫基地要向社会广泛召集动漫制作、投资、衍生品开发等方面的人才；两个基地下一步也要制定规划相应的配套、扶持政策，拿出切合文化产业发展的具体指导措施。

江西出版集团
文化周“破冰”美国华文市场

进入欧美国华文图书市场，始终是有“走出去”雄心的国内特别是地方出版单位面临的一大难题。如今，这个难题已经被江西出版集团“破冰”。２００７年１１月２日至８日，江西出版集团与美国长青书局合作，在美国洛杉矶市成功地举办了“中国江西出版文化周”。
为了确保“中国江西出版文化周”取得圆满成功，江西出版集团进行了一年多的准备工作，与美国长青书局、加州大学洛杉矶分校东亚图书馆就举办活动周的时间、地点和方式，以及参展图书品种的选择等进行了反复协商；各出版社加强与版权合作单位的联系，确定版权合作项目和签约方式，努力把各项工作做到前面。
临去洛杉矶前心理期望值为“至少能够输出两本书”的江西出版集团欣喜地拿到了更好的“成绩单”：所属出版社与加拿大北国出版社、美国托马斯·尼尔斯出版公司、威廉·艾玛斯出版公司、ＳＣＬＳ出版公司、长青书局等达成了１２项版权合作协议和８项版权合作意向协议。《简明中国手册》、《实用英汉双语理财辞典》、《按摩手册》、《美国简史》（２本）、《世界探险史》、《家庭教程》、《轻松学汉语》、《话说汉字》、《三峡之谜》、《敦煌变文词汇计量研究》等赣版图书将在不久后走进美国的读者中。
此外，江西出版集团以出版为平台，与美国多家公司就其他产业合作进行了探讨。江西人民出版社与美国国际美仪集团，就依托《经典江西》向美国人民推介江西旅游资源进行了商谈；与美国洛杉矶市原首位华人女市长李婉若女士，就利用美国扶贫基金会资金，合作为江西省希望小学图书馆赠送图书事宜达成初步意向，江西教育出版社与美籍华人房地产公司总裁李维亚先生讨论了联系美国迪斯尼公司，在中国参与合作建立迪斯尼系列学校项目，江西科技出版社与美籍华人生物学家孙逸平先生，商谈了建设农业科技园的事宜，江西新闻出版进出口公司与长青书局就联合开展出版物、文化用品、景德镇瓷器进出口贸易达成合作意向。
集团董事长钟建华认为，“中国江西出版文化周”通过一系列活动，向美国人民展示了中国特别是江西省改革开放与现代化建设的新风貌，展示了江西出版集团出版产业新成果。通过此次文化周结识了一批活跃在教育、文化、商业等领域的华人朋友，他们对日后与江西出版集团进行长期合作表示出强烈的意愿，并达成多项合作意向。美国加州大学负责汉语选修课教学的教授表示，愿意利用自己的力量，与江西出版集团共同开发适合美国大学学生需要的中文教材与教辅图书，并已达成合作意向；美国加州房地产公司经理李维亚先生愿意为江西教育出版社联系美国迪斯尼公司，合作出版迪斯尼系列图书；还将在房地产专业方面为江西人民出版社组织优秀稿件；美国加州大学政治系主任陶慕廉教授、美国《国际时报》编辑李成林先生等都表示愿意在自己的专业范围之内，在美国为江西出版集团相关出版社联系组织优秀图书稿源，并提出了具体的选题计划。
作为出版业走出国门独立寻求合作和版权贸易的尝试，江西出版集团的此次美国之行的确不失为一次有益的探索，集团副总经理朱法元认为，扎实开展合作交流的后续工作，这次活动的实际成果还将得到进一步的体现。

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